扎实开展管理提升活动 全力推进创建世界一流企业工作
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扎实开展管理提升活动 全力推进创建世界一流企业工作
在集团公司开展创建世界一流企业工作暨管理提升活动推进大会上的讲话(摘要)
发布时间:2012-06-18   信息来源:中国华能   

中国华能集团公司总经理 曹培玺

  一、充分认识创一流工作和管理提升活动的重要意义

  进入“十二五”时期,公司积极响应国资委号召,根据自身发展内在要求,明确提出将创建具有国际竞争力的世界一流企业作为公司下一阶段的奋斗目标。在公司“十二五”发展规划中,我们从产业发展的角度,展望了创建世界一流企业的前景,之后,我们又制订了《创建世界一流企业总体指导意见》,明确了创建世界一流企业工作的指导思想、基本原则和主要目标任务。创建世界一流企业是一个传承创新的系统工程,是服务国家战略和实现公司自身发展的必然要求,具有十分重要的意义。

  创建世界一流企业是一个传承创新的系统工程,是服务国家战略和实现自身发展的必然要求,具有十分重要的意义。

  (一)创建世界一流企业是华能作为国有重要骨干企业应当承担的光荣职责。华能作为中央直接管理的国有重要骨干企业,必须积极响应国家的需要,努力加快创建具有国际竞争力世界一流企业的步伐,为提高我国国家竞争力做出更大的贡献。这是我们义不容辞的重大政治责任。

  (二)创建世界一流企业是华能实现科学发展的必然要求,是追求卓越的华能文化的具体表现。按照创建世界一流企业的新要求、新标准,树立新的更高目标,形成倒逼机制,加快向世界一流企业迈进的步伐,是我们巩固优势、消除瓶颈、迎接挑战、赢得竞争的需要,是公司持续发展所必须跨越的台阶,是企业发展内在规律的要求。华能发展的历程,是一个追求卓越的文化推动过程,加快向世界一流企业迈进的步伐,也是广大华能干部员工共同的愿望和追求,是践行华能企业文化的内在要求。

  (三)开展管理提升活动是促进创建世界一流企业工作取得实效的重要基础。管理提升是创建世界一流企业工作中的一项非常重要的内容,管理提升的要求也应完全包含在创建世界一流企业的要求之中。管理工作是基础,管理水平的提升可以有效地促进产业升级等其他各项工作,起到强基固本的作用。

  二、客观分析公司创建世界一流企业存在的优势和差距

  目前,公司在很多方面都为创建世界一流企业奠定了较好的基础,具体表现为:

  电力装机规模达到国际行业领先水平,综合实力保持国内行业领先。电力产业运营水平不断提升,重要运营指标处于国内行业先进或达到国际行业领先水平。电源结构不断优化,低碳清洁能源和高效清洁煤电规模分别处于国内行业领先和先进水平。产业结构调整和产业协同不断加强,重要协同性指标处于国内行业先进或领先水平。节能减排工作不断加强,重要节能减排指标处于国内行业先进或达到国际行业领先水平。科技创新力度不断加大,电力产业科技创新能力保持国内行业领先水平。“走出去”实现突破,国际化经营处于国内行业领先水平。人力资源开发不断加强,电力产业劳动生产率处于国内行业领先水平。改革工作深入推进,体制机制总体适应经营发展要求。企业管理不断加强,管理工作规范化、精细化和集约化水平有效提升。党的建设进一步加强,党建工作科学化水平不断提升。和谐发展全面推进,企业品牌形象不断提升。

  在充分肯定优势的同时,我们必须清醒地看到,目前公司还存在一些突出的差距,主要是产业结构抵御风险并支撑价值创造的能力不强、财务状况支撑持续发展的能力不强。此外,与世界一流企业相比,公司在卓越运营、精益管理、国际化经营、人才队伍、体制机制、品牌文化等方面也存在不同程度的差距。

  通过对优势和差距的综合分析,我们清楚地了解到在创建世界一流企业进程中所处的位置。总之,公司创建世界一流企业并非遥不可及,但也确实任重道远。

  三、进一步明确公司创建世界一流企业的目标任务

  公司创建世界一流企业的总体要求是,深入贯彻落实科学发展观,秉承“三色公司”使命,坚持公司战略定位,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以提高发展质量和效益为中心,以加快转型升级为主导,以开展全面对标为手段,找准差距、持续改进,统筹兼顾、分类指导,围绕产业升级、管理提升、国际拓展三大重点任务,着力实施“七大战略”,努力夯实“三大保障”,全面增强公司综合实力和国际竞争力,不断打造新优势、实现新超越,逐步实现从国内领先向世界先进、世界一流水平的迈进,领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。

  从国际上的经验来看,欧美国家已达到世界一流水平的电力企业,从与我们目前状况相仿的条件起步,到实现创建世界一流的目标,一般用8~10年时间,期间有重点、分步骤在若干方面开展了重点提升。借鉴这些企业的成功经验,结合公司发展现状,我们在《创建世界一流企业总体实施方案》中提出,用8年左右时间,分步骤地推进管理提升、产业升级、国际拓展三大重点任务,逐步实现创建世界一流企业的总体目标。具体分两步走,分别达到“世界先进”、“世界一流”。第一步,到2015年,公司综合实力达到世界先进水平,管理提升取得显著成效,产业升级取得初步成效,国际拓展夯实基础。第二步,到2020年,公司综合实力达到世界一流水平,管理提升形成长效机制,产业升级取得显著成效,国际拓展取得重大突破。

  为使创一流总体目标和阶段目标更加具体化,公司在《创建世界一流企业总体实施方案》中明确了27项创一流指标,包括19项有具体数值标准的指标,以及8项没有具体数值标准、但有明确对标位次标准的指标。这些指标都是可衡量、可检验、可考核的,是用来指导和监控创一流工作情况的重要指标。

  四、着力实施“七大战略”,努力夯实“三大保障”

  创建世界一流企业是一项全局性、长期性、动态性的工作。今后一段时期,我们要按照实施“七大战略”、夯实“三大保障”的要求,重点实施以下十个方面的工作措施:

  (一)加快结构布局调整,促进产业转型升级。加快发展低碳清洁能源,继续推进重点流域水电开发,积极发展天然气发电、风电以及太阳能等新能源项目,依托示范项目努力发展核电。优化发展清洁高效煤电。着力夯实煤炭产业基础地位,大力开发煤炭基地和重点煤矿项目。积极发挥协同产业作用。统筹区域协调发展。

  (二)注重节约环保建设,推进绿色发展。不断提高能源转化效率,强化机组节能运行管理。不断减少大气污染物排放,强化火电厂颗粒物排放控制和脱硫脱硝工作。加强温室气体排放管理和碳资产管理,积极参与国内外碳市场建设和交易,推进CDM项目开发。进一步开展创建优秀节约环保型燃煤发电厂工作,推广循环经济发展,加强文明生产和生态环境保护。

  (三)引领行业技术进步,加强科技创新。建立健全科技创新体系,建立科技投入稳定增长保障机制,完善科技项目全过程评估体系,加强科技成果产业化推广。完善和提升研发平台。积极实施重大科技项目。

  (四)稳步开展海外业务,拓展国际经营。合理确定国际化经营布局,积极开拓相关发达国家电力市场,逐步扩大能源技术、产品和工程服务出口。加强国际化经营能力建设。加强海外资产重组整合,提高经营业绩。

  (五)加强三支队伍建设,推进人才强企。加强高级管理人才队伍建设。加强高级专业人才队伍建设。加强高级技能人才队伍建设。

  (六)加强全价值链管理,实现卓越运营。加强前期工作和投资决策管理。加强资本运营管理。加强基本建设管理,推进卓越建设。加强安全生产管理,提高本质安全水平。加强电力营销管理,深入开展集团及区域层面利用小时对标,继续实行内部效益调电。加强燃料管理,优化采购策略,全面加强燃料内部管理。

  (七)强化企业基础管理,促进管理升级。加强战略规划管理,建立完善战略研究常态化机制。加强全面预算管理,建立经济增加值诊断体系,完善经营在线监控等手段。加强绩效考核管理,强化EVA考核。加强财务管理,积极推进财务标准化建设。加强全面风险管理,全面推进内部控制规范化建设。加强法律事务管理。加强内部审计工作。加强制度建设和管理创新。加快推进管理信息化。

  (八)不断完善体制机制,深化改革创新。进一步明确集团公司管控模式。进一步加强各级责任主体建设,逐步理顺有关地区的产业投资管理体制。进一步完善煤炭、新能源、物流、核电、煤化工等产业管控体系,适时建立其他新兴产业管理体制。进一步完善物资、海外业务、软科学研究、财务、审计、法律事务等职能领域管理体制。着力优化完善资本结构。继续规范和完善企业治理。深入推进三项制度改革。

  (九)围绕公司中心工作,加强党的建设。不断加强宣传思想工作。加强各级党组织建设,不断深化党群共建。加强领导班子思想政治建设和能力建设。建设一流职工队伍。加强党建工作制度建设,积极探索和创新党建工作载体。加强党风廉政建设,扎实开展廉洁风险防控工作,深化惩防体系建设,深入开展效能监察工作,推进廉洁文化建设。

  (十)加强社会责任建设,促进和谐发展。建设诚信华能,依法合规开展生产经营活动,模范遵守社会商业准则,自觉维护各类投资者、债权人的合法权益。建设人文华能,不断丰富完善“三色文化”核心价值理念,充分发挥职工在企业民主管理中的作用,大力开展精神文明创建活动。建设责任华能,不断加强与政府、产业链、媒体、合作伙伴、社区等利益相关方的沟通,深化企业社会责任管理,热心参与扶贫和社会公益事业。建设品牌华能,着力塑造华能企业形象和员工职业形象,积极实施品牌建设工程,提高华能品牌的知名度和美誉度。

  五、高度重视并扎实开展好管理提升活动

  管理提升是公司创建世界一流企业的三大重点任务之一。按照国资委的统一部署和公司创一流工作的总体安排,公司决定用两年的时间,集中精力开展“管理提升活动”。管理提升活动原则上分为三个阶段:第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,时间从2012年3月到2012年8月。第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年9月到2013年8月。第三阶段为持续改进、总结评价阶段,时间从2013年9月到2014年2月。

  根据国资委关于管理提升领域的要求,并结合自身实际,我们将“七大战略”、“三大保障”所涉及的管理工作,按照职能分为20个领域。总部各有关部门要按照职责分工,组织系统各单位全面抓好各管理领域的专项提升工作。

  六、抓好组织实施,有序有力有效推进创建世界一流企业工作

  下一步,总部各有关部门要根据《总体实施方案》,抓紧制订完善并尽快出台“七大战略”、“三大保障”专项方案,对创一流各方面工作做出专项部署。各部门要按照分工抓好创一流相关专项工作的组织实施,企法部要负责做好创一流工作组织实施的总体协调。各级企业要按照集团公司的部署,根据集团公司总体方案和专项方案的基本措施要求,紧密结合自身实际,细化完善工作措施,制订专项提升计划,努力推进创一流各项工作。要将创一流工作措施贯穿到日常工作中去,用创一流的视野、标准和要求去推动日常工作,并在日常工作中检验、提高创一流工作措施的有效性。

  重点抓好三个方面的工作:一是做好创一流目标任务的分解,落实到年度,落实到各单位。二是发挥各级责任主体的作用,抓好创一流各项工作的落实。三是加强组织领导,完善工作机制。

  
  
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