援藏过渡电源项目先进个人:华能阳逻电厂援建阿里项目宗清同志事迹简介
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援藏过渡电源项目先进个人:华能阳逻电厂援建阿里项目宗清同志事迹简介
发布时间:2010-10-11   信息来源:华能集团   

  宗清,男,1965年12月生,汉族,籍贯辽宁法库,中共党员,本科学历,1987年11月参加工作,高级经济师。历任检修工、技术员、班长、总经部主管、总经部副主任、总经部主任、总经理助理,现任华能武汉发电有限责任公司副总经理。在援建西藏阿里过度电源项目中,任项目部副主任,2010年4月项目开工以来,一直在施工现场负责指挥协调工作,为阿里过度电源项目的提前投产做出了重要贡献。

  在接受这个光荣任务后,他深知自己肩负的重任,也深知这个项目的重要意义。从项目可研、项目设计、施工组织、设备招标、人员组织等前期工作入手,他便迅速启动了本项目建设工作。

  本项目设备运输是重难点之一,在海拔4300多米的阿里建电厂,除要接受极其严酷的自然环境的挑战外,工期紧张、物资匮乏、设备运输路途遥远、路况极差等更是对项目建设的巨大考验。主辅设备从全国各地发出,大多在拉萨中转,然后汽运至阿里。沿途运输在世界上创下了三个世界第一:海拔最高、路况最差、气候最恶劣……宗清同志对本项目设备运输给予高度重视,不畏艰险,在5月份亲自踏勘运输线路,掌握西藏南北运输线路路况,为厂家拿出了有针对性的运输保障措施。最终,在各方共同努力下,项目部克服了西藏地区严酷的自然环境所带来的种种困难,主、辅设备均顺利到货。

  在本项目基建过程中,他始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织成立了本项目安委会,每月召开施工现场月度安全例会,总结和分析施工过程中的安全隐患,并及时采取有效措施整改;同时抓好每一个施工过程中的危险点分析和预控措施,有效防止各种“三违”现象,确保实现工程“零事故”目标。

  为打造阿里项目“精品工程”,他组织建立了项目质量管理体系,组织制定了《阿里工程质量管理制度》、《华能援建西藏阿里过渡电源工程质量、工艺要求》,坚持从设计上就开始进行工程优化,严把质量关,要求施工单位切实实现业主要求的质量和工艺目标。对关系结构安全的隐蔽工序,他要求扩大四级验收范围,使工程主体结构施工质量始终处于有序可控状态。通过业主、监理和施工单位的共同努力,8月8日华能国际电力股份有限公司对本项目给予高度评价,所建项目质量可控,建筑工艺和设备安装工艺优良。

  在时间紧、任务重、高原施工难度大的情况下,宗清同志团结项目部全体成员共同努力,高标准、高质量地建设了阿里过渡电源,仅用110天的时间就实现首台机组并网发电,体现了“华能速度”的奇迹,在阿里高原树立了“华能质量”的丰碑。

   


  
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